Хозяин?

КартинкаЕсли есть группа хотя бы из двух человек, то в ней выделяется лидер и так называемый ведомый. не стоит думать, что лидер есть всегда, и он всегда один. На некоторое время или в определенных ситуациях лидер и ведомый могут меняться местами, может статься, что в определенный момент никто из двоих не возьмет на себя роль лидера, или наоборот, каждый будет пытаться" перетянуть одеяло на себя".
 
Женился узбек на украинке, и наставляет ее:

- Вот если я пришел домой, и тюбетейка у меня вот так (сдвигает тюбетейку на левый бок), то все хорошо, подарки будут, петь будем, любить будем, но если тюбетейка у меня вот так (сдвигает тюбетейку на правый бок), то Берегись! Чтобы была тише воды, ниже траву!

А невеста ему и отвечает:

- Хорошо, но тогда уж и ты знай, - если ты пришел домой, и руки у меня вот так (складывает руки на груди), то будет все хорошо: борщ - плов будет, петь будем, любить будем, если руки у меня вот так (стесняет руки в стороны), то мне пофиг, на какой стороне У ТЕБЯ Тюбетейка!

(Анекдот)

КАЖДОМУ туловищу - по ГОЛОВЕ!

есть группа хотя бы из двух человек, то в ней выделяется лидер и так называемый ведомый. не стоит думать, что лидер есть всегда, и он всегда один. На некоторое время или в определенных ситуациях лидер и ведомый могут меняться местами, может статься, что в определенный момент никто из двоих не возьмет на себя роль лидера, или наоборот, каждый будет пытаться " перетянуть одеяло на себя ", даже не замечая этого.

Не надо думать, что лидер всегда командует, а ведомый - подчиняется только потому, что лидер - лидер. не выступали в роли лидера, и захотите испытать свои силы на этом поприще, то для вас полной неожиданностью будет то, что ваша инициатива практически не встречает должного внимания, не говоря уже о подчинении . Почему это ваше предложение сходить на речку просто пропускается мимо ушей, или в лучшем случае вызывает неодобрительные гримасы, а та же идея, высказанная ну, например, Василием Голопупенко, радостно поддерживается всеми присутствующими?

что здесь дело в определенных личных качествах лидера, которые есть у Василия, и которые отсутствуют у вас, и будете абсолютно правы. Предположите ошибки, если решите, что эти качества - только властный голос и несгибаемая воля.

ПОРТРЕТ ВЛАДЕЛЬЦА Маршальский жезл

Лидер, прежде всего, это человек, тонко чувствующий ситуацию и партнера, готов первым идти на компромиссы и поступаться собственными интересами ради группы в целом., безусловно, позволяет лидеру использовать его в собственных интересах, но настоящий лидер всегда знает, когда это возможно, а когда неприемлемо. Лидер совсем не командует громко, а тщательно выбирает момент, когда группа созрела к определенному решению и выражает это решение. Разумеется, он в состоянии это решение подготовить, склонить группу к тому, что лично ему кажется правильным, но, если он несколько раз ошибется в оценке правильности того решения, к которому ведет группу, то позицию лидера может потерять. Лидер легко отдает инициативу, пока она совпадает с его позицией. Лидер владеет информацией о ситуации и предлагает то, что может быть принято. Лидер несет моральную ответственность за все, что случилось под его руководством, даже и за то, что произошло против или вне его желания.

Вы предложили пойти на реку в разгар интересной (пусть даже не для вас) разговоры, когда люди только только пообедали, и не склонны к перемещениям собственных тел в пространстве. А Василий Голопупенко обратил внимание присутствующих на жару, завел разговор о пляже, выбрал момент, когда разговор замолчала, и только тогда рассеянно заметил, что, в принципе, к реке идти десять минут. Вы были ориентированы на себя и собственные желания, а Голопупенко - на группу и ее потребности.

ПОД РУЧКУ шагают в ногу

Итак, муж и жена (муж и жена - одна сатана) составляют группу, и один из них, как правило (с оговорками, приведенными в начале статьи), является лидером. Можно сразу и с уверенностью сказать, кто из них взял на себя эту почетную обязанность? так просто.

Одна великосветская дама, когда разговор зашел о том, что мужчины часто командуют женами, игриво сказала: "А мне вот нравится быть игрушкой, дорогой и красивой игрушкой! ", на что ее муж удивленно ответил: "Ты - игрушка, но ты наиболее деспотическая существо из всех, кого я встречал!

Есть несколько простых приемов, позволяющих с достаточной точностью определить, " кто в доме хозяин ".

1) Посмотрите на пару, когда она идет " в связке ", под ручку или в обнимку. В этом случае им придется ступать одновременно (не обязательно в ногу). сбивается, кто, как правило один из пары, подстраивается. Это ведомый.

2) Если пара давно и хорошо знакома, то, когда они проводят время в гостях или на публике, один из них пытается держать другого в поле зрения, хотя бы время от времени. лидер.

3) Если принимаются совместные решения, то лидер не тот, кто говорит заключительное "да" или "нет ", а тот, кто начал разговор на эту тему (исключая случаи, когда один из них не мог начать разговор за отсутствием информации).

4) Зато если вы договариваетесь с ними о чем- то, несмотря на то, что они могут в процессе переговоров советоваться друг с другом, лидера легко выделить из того, кто предлагает варианты, а ведомый выбирает, хотя, казалось бы, решает ведомый.

5) Лидер большей степени заботится о подчиненного, чем наоборот.

уже сказали, лидер и ведомый могут меняться ролями на время от нескольких секунд до нескольких дней или недель. приметы имеют не стопроцентную точность, хотя и достаточно надежны.

И ЖЕНА ПУСТЬ НЕ БОИТСЯ МУЖА СВОЕГО

Сложилось, что хозяин в доме человек. Мужчина также хозяин и в Японии, и в мусульманских странах. А вот в Тибете, в некоторых странах Африки - наоборот. с помощью малой распространенности матриархата доказывать превосходство мужчин над женщинами. Просто человек не может рожать и кормить ребенка грудью, за счет чего у него высвобождается некоторое количество времени. сложилось так, что это время он использует для самореализации, обеспечение семьи, духовного развития . А у женщины бывает достаточно забот и без этих игрушек.

Мы опять-таки, не пытаемся унижать мужчин. и женщины просто разные от природы. что в природе у большинства видов животных среди самцов идут отборочные соревнования за право оставить потомство. Соревнования и самоутверждения заложены в психологию мужчины эволюцией. будет что-то доказывать и к чему стремиться, демонстрировать свое превосходство перед кем угодно, или пытаться стать лучше себя. Женщине эти амбиции не всегда понятны.

Опять оговорюсь, есть много мужчин, свободных от соревновательный инстинктов, и есть много женщин, не мыслящих себя вне борьбы. знаем и тех и других, но в общем и среднем в супружеских парах сильным началом является человек.

Эта традиция настолько привычна, что даже если человек совсем не тянет на взрослого человека, а жена, напротив, мудрый и опытный, может создаться впечатление, что в доме главный - мужчина. впечатление может создаться не только у стороннего наблюдателя, но и в самих супругов . только у мужчины ... важным и значительным, и не замечает, что жена постоянно его опекает, заботится о нем, предостерегает от неосторожных поступков, осторожно направляет его " лидерскую инициативу " в приемлемое русло., такой человек остается сыном, только уже приемным сыном жены ...

Часто встречается противоположная ситуация, когда мягкий и спокойный человек незаметно и осторожно управляет инициативной и снаружи доминирующей женой.

У семи нянек ...

Возникают, если сошлись два лидера . Они спорят, путаются в планах, пытаются ввести другого в свои инициативы, постоянно " обламывая "его в процессе спора . обстановки может оказаться существенно хуже, чем в случае одного лидера. Что же делать?

Надо отдать себе отчет, что оба - сильные и самостоятельные личности. это, легко решить, что вы достаточно сильны, чтобы суметь договориться между собой. Грызня - удел слабых. только разделить сферы влияния. что решение о способе приготовления пищи будет принимать тот, кто ее готовит. А вот меню можно обсуждать. Причем опять-таки тот, кто готовит, предлагает выбор (он лидер). Иными словами, вопрос должен решать тот, кто лучше в нем разбирается. Исполняющий какие сложные дела должен иметь право привлекать к этим делам другого, предварительно согласовав время. Совсем не вредно принят разделение обязанностей записать на бумажке. сложности с обязательностью, можно ввести систему штрафов и скидок.

Не надо забывать, что цель всего этого - не соревнование, а семейное благополучие. делать по принципу "На, вдавись! ", назло или с желанием унизить партнера. Не стоит упускать из виду, что жизнь полна неожиданностей, и непредвиденные ситуации - обычное дело.

А Я ДУМАЮ ...

Плохая также ситуация, когда у супругов лидерские наклонности выражены слабо. Каждый боится, не решается что-то предложить, или это просто не приходит им в голову. С одним из них невозможно договориться, любой вопрос они могут обсуждать до тех пор, пока им это не надоест.

И в этом случае решение такое же, как в предыдущем, - собраться с силами, и распределить обязанности, кто за что отвечает. конфликтов в этом случае предполагается существенно меньше.

ДОРОГАЯ РЕДАКЦИЯ, КАК СТАТЬ КОСМОНАВТОМ?


Преимущества лидерства захватывают многих. Конечно, не рождаются, и есть способы превратиться в ведущего даже в уже сложившемся коллективе, в нашем случае - в семье. сейчас несколько советов, которые могут помочь стать лидером человеку, предполагает, что это ему нужно. предостеречь : потребность эта может оказаться иллюзорной, вытекающее из желания подняться над своим партнером, в своих глазах и в глазах окружающих. Не надо. Слишком много суеты.

1) Хорошо знайте своего партнера, что он любит, не любит, когда у него какое настроение, когда ему можно то предлагать, а когда лучше не соваться, знайте его планы и намерения.

2) Из того, что вы хотели бы предложить, выбирайте то, что скорее всего встретит поддержку. делать это достаточно долго, то вскоре будут приниматься даже сомнительные идеи. не злоупотребляйте этим.

3) Не предлагайте авантюр. В случае неудачи вы будете дискредитированы как лидер. таки это необходимо, то убедитесь, что в худшем варианте потери будут незначительны. Иначе лучше не начинать

4) Формулируйте вопросы и предложения в форме меню на выбор. Помогите оценить преимущества и недостатки каждого варианта. Никогда не скрывайте недостатков того, что вы предлагаете. Неожиданные неудобства сводят ваше намерение на категорию неудачных.

5) Будьте постепенные и последовательные. предоставить выбор, убедитесь, что он реален. По возможности дробите вопрос.

6) Если партнер настаивает на заведомо неудачном варианте, предупредите его, но не спорьте особенно рьяно (если потери не обещают быть значительными . другая таких случаев заставит его внимательнее относиться к вашему мнению.

7) Если вам удалось провести свою инициативу, убедитесь, что партнер осознал ее удачность и привлекательность.

8) Никогда не давите, не ссылайтесь на преимущества вашего интеллекта или опыта, они могут существовать только в вашем сознании.

9) Поддерживайте своего партнера во всем, что ведет к успеху вашего предприятия.

10) Не пытайтесь управлять партнером в том, что он и сам хорошо делает - это раздражает.

11) В организованном вами предприятии вам все время придется следить за тем, чтобы все шло хорошо. Отдохнуть от забот можно лишь тогда, когда все идет хорошо.

Володя и Клара, он - спокойный, но часто слишком основательный, чтобы динамически управлять, она - скептик, любит, когда последнее слово остается за ней.

Володя:
- В выходные обещают хорошую погоду. бы куда -нибудь уйти, или посидим дома?
Клара :
- А куда можно пойти?
- В гости, на речку, в театр.
- В театре я давно не была.
- В такую погоду сидеть в закрытом помещении? На пляже мы тоже давно не были.
- Так это далеко ...
- Ну почему же? Полчаса на метро, полчаса поездом. Ты на работу каждый день столько же едешь.
- Вода, видимо, грязная ...
- Хвалили, я спрашивал. И можно захватить с собой кого-нибудь. Вот хоть Семеновых, люди приятные.
- Может, лучше не надо?
- Тогда купаться придется по очереди. Да и не виделись мы с ними давно, а все собираемся.
- Ну, тогда можно пригласить.
- Да, ты права, лучше пригласить. Позвони им сама, у тебя лучше получится .


Внимание, что для выбора "в гости, на речку, в театр ", только река соответствовала намека на хорошую погоду. Неправильные выборы Клары Володя отсекает критикой (а отрицать всегда проще), когда же к критике переходит Клара, Володя переводит тему на то, с кем можно пойти, предполагая, что о собственно поход уже договорились. Володя, подготовил информацию о том, где находится пляж, и какая там вода. "Кто владеет информацией - владеет миром ". Иначе - "Знание - сила ". Очень трудно что-то противопоставить подготовленным аргументам. Володя сделал ударение на единственном принятом Кларой решение взять Семеновых с собой (а на самом деле решение было ей навязано) и передал инициативу по комплиментом, чтобы дать жене почувствовать, что ее участие высоко оценивается и право решать признается. уже из области полемики.

АХ, КАК МЫ СИЛЬНЫЕ, КОТОРЫЕ ИНИЦИАТИВНОЙ ...

И наоборот. Жена совершенно не против, чтобы мужчина был лидером в семье, но он, как говорится, «не тянет ». Не воспитали из него заботливые родители самостоятельного человека, способного управлять семьей. А жене, разумеется, интересный мужчина взрослый и сильный.

Что ж, есть и такие способы. Трудности здесь заключаются в том, что фактически жене придется нести на себе роль воспитателя, то есть лидера, но никак не демонстрировать этого, и не увлечься этой ролью самой. его приучать решать в простых и очевидных случаях, готовить на обед, что ей лучше одеть, что сказать свекрови по определенному поводу, стоит ли покупать заведомо ненужную вещь ... Иными словами, заранее зная правильное (оптимальное, допустимое) решение. Человек так и не нашел его, то стоит ненавязчиво подтолкнуть его к правильному варианту, незаметно подсказать.

По мере того, как решения будут приниматься им все более быстро и правильно, можно усложнять вопроса, при этом непременно поощряя его ("Какой ты у меня умный, как ты хорошо придумал ..."). позаботиться о том, чтобы он научился сам ставить эти вопросы, сначала непосредственно, а потом намеками сообщая о существовании проблемы.

То есть, на первом этапе вопрос может быть поставлен как "Не лучше бы нам передвинуть этот стол в тот угол? ", На втором : "Куда бы нам передвинуть этот стол, чтобы было удобнее? ", На третьем: "Мне так мешает этот стол, Все время об него вдаряюся! " К каждому следующему этапу можно переходить после того, как формируется устойчивая реакция на побудительные действия или фразы в более простой форме, направленные на решение проблемы (а не на сочувствие, например).

Придется быть очень последовательной и настойчивой, так как инфантильном молодому человеку, привыкшему к заботе в родительском доме, гораздо удобнее находиться под опекой, чем опекать .

Я - зверек, ты - зверек,
Мышонок я, ты - тхорятко,
Ты хитрец, и ловкач я,
Очередь выйти из игры - моя!
С. Маршак "Сказка об умном мышонке "


Уже складывается, противоположная ситуация, когда инфантильная жена, избалованная родителями, пытается манипулировать мужчиной с помощью капризов и истерик, не обременяя себя ответственностью.

Несколько проще, поскольку человеку не надо будет снимать с себя роль лидера позже, но, одновременно, и несколько сложнее, потому что, подходя к женщине с мужскими мерками и требованиями, человек проигрывает.

Всего, никогда не поддавайтесь на капризный тон или хныканье, даже если есть другие аргументы, за исключением тех случаев, когда вы действительно не правы., что несколько отступлений перед слезами или криком послужат положительным подкреплением для такого поведения, сформируют условный рефлекс, как у павловской собаки : нажал кнопку - получил конфету, поплакала - добилась своего., что это она такая хитрая, рефлекс есть рефлекс, строится в подсознании, и самому человеку его достаточно трудно отследить. честно будет расстраиваться до слез при ваших отказах, если в результате будет получать желаемое., рефлекс мог быть сформирован еще родителями, но надо помнить, что он, некоторое время оставаясь без подкрепления, угасает. Можно несколько ускорить процесс, пояснив, что "Такое поведение меня угнетает, и я не буду выполнять твои просьбы, сопровождающиеся подобным поведением, даже если ты права. "

Тяжело, видеть любимого человека расстроенным, и не делать ничего, чтобы ее успокоить, но, в конце концов, послужит оздоровлению ситуации в семье. Не забывайте только, что некоторые ваши проявления действительно способны довести до слез терпеливую человека. Никогда не надо злиться самому, демонстрировать свое плохое настроение, замыкаться в себе, нужно просто вести себя так, как будто ничего необычного не происходит. Разговаривать, шутить, одним словом, продолжать естественное общение . Не стоит сразу набрасываться на все недостатки жены, нужно быть постепенным и нежным, это все же ваша жена, а не подопытное животное ...

ОНИ жили долго и счастливо, И умерли в один день

Только напомнить, что муж и жена - это две любящие человека, и идеальный вариант, когда двое честно и с удовольствием делят радости и горести, достижим, если оба, опять-таки честно и с удовольствием заботятся в первую очередь друг о друге. Каждый тогда не будет обделен заботой, причем заботой любимого человека. стремиться к доминированию над любимым, в этом нет радости, не надо пытаться урвать больше, о вас позаботится ваша вторая половина, пусть конфликты вас расстраивают в первую очередь потому, что вашей любимой (вашему любимому) от этого плохо. Лидером пусть будет тот, у кого это сейчас лучше получается, кто лучше себя сегодня чувствует, у кого больше сил, кто уверенно ориентируется в текущей ситуации.

Заботе и внимании отсутствует взаимность, что же ... это, скорее всего, тема для отдельной статьи, и мы подумаем, что можно здесь посоветовать.

А пока мы желаем вам всем, чтобы у вас не возникало проблем, которых вы не могли бы решить, чтобы ваши заботы были радостными, чтобы не были нужны наши советы ...

 

Loading...

 

Это интересно

загрузка...
Loading...



загрузка...